金沙江創投合伙人伍伸俊感到非常驕傲。他對南昌大學新材料研究室江風益教授持續8年的“跟蹤”終于修成正果——晶能光電的成功已經成為不爭的事實。 在清華科技園金沙江創投總部，接受本刊記者的采訪時，伍伸俊在晶能光電的身份已經發生了變化，從之前的投資人變為董事長。
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? ? ? ? 他一邊品嘗著咖啡飲料，一邊向記者講述了晶能光電的可觀市場：“每年將有超過100億美元的市場，應用非常廣，并在未來10年有高速增長的勢頭。”
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? ? ? ? 2005年底，江風益的研究成果取得技術突破，這項顛覆性的技術，繞開了幾大國際技術陣營的壁壘、封鎖。這一技術的優勢是，會促進半導體照明，可以省80%～90%的電，可以減少成本、提高可靠性。同時，該技術也為其他研究打開了新的天地：如利用光電器械的結合、集成，來做CPU、激光、LED等。
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? ? ? ? 面對這一既有成本優勢，又有技術平臺的革命性技術，伍伸俊當然愿意冒險，而同時，金沙江前期的誠意也打動了南昌大學、江西省政府，將這一成果產業化就成為三者共同的愿望。
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? ? ? ? 于是，伍伸俊開始行動。先是幫助這項技術向美國、歐盟申請專利，包括請硅谷最好的律師。至今年底將完成100項專利（其中10項是核心）的申請。 “但是，這只是第一步。”伍伸俊說。接下來，更多地需要技術、管理、資本等幾條腿走路。伍伸俊提出，“給南昌大學合理的技術轉讓費，加上一些根據產能的分紅。”這樣，兼顧了長短期的利益，可謂科學的模式、科學的管理。
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? ? ? ? 正是由于這種合理的“架構”，晶能光電從2007年2月1日建廠至今，不到一年時間，完成5000萬美元的融資，投資人中就包括一般不投風險企業的淡馬錫控股。公司的規模也由原來十來人發展到現在六百多人的團隊。
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? ? ? ? “我們又從外國進口先進的設備，引進國際化的管理團隊，包括請到上海先進半導體公司原CEO劉幼海出任總經理；最近又從美國拉了兩個跟江的技術相當的華人科學家回來。”伍伸俊補充說。
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? ? ? ? “要給科學家足夠的積極性，給企業足夠的活力。”伍伸俊說：“科研成果產業化需要具備三點：一是，企業為載體；二是，激勵科學家；三是，吸引管理人員。”
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? ? ? ? 據了解，晶能光電的創業團隊都得到了比較合理的回報。“江個人占很大的股份，至于技術轉讓費，這也是南昌大學歷史上最高的一筆。”但是伍伸俊拒絕向記者透露具體的數額。
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? ? ? ? 作為風險投資人，伍伸俊不可能不考慮風險。“一是技術風險。由于這是新技術、新材料，它能否發光？亮度會如何？是否有可靠性？首先就值得商榷。即使上面都能滿足，那么能否批量生產，是否有成本優勢，客戶能否接受？則更具挑戰性；二是組織團隊、企業的風險。江西本身不是經濟發達的省份，要在那里組織一個高科技企業團隊，如何招聘人，如何留住人，如何拉到好的管理者、科學家則又成為令人頭痛的問題。”伍伸俊說。 然而，對于前者，伍伸俊倒并不擔心。“我們有把握，因為我們相對來說還算內行，能科學地評估。”據了解，金沙江擁有6位資深的顧問，他們都是所在行業領軍人物，所以金沙江能夠掌握行業發展的動脈。
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? ? ? ? 至于后者，伍伸俊更多地將之總結為“政府的支持，領導人的遠見”。伍伸俊說：“政府在建廠、招聘員工上給予很多優惠政策，只要他們稍微出個難題，就得耽誤不少時間，但是政府沒有。”
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? ? ? ? 伍伸俊多次提到原江西省委書記孟建柱。“江西省政府非常支持科學家創業。2007年底，政府進行春節慰問，孟書記第一個拜訪的人是江風益老師。”這件事使伍伸俊感觸最深。 現在，伍伸俊為自己和團隊提出的目標是，要做就正規地做，不能小打小鬧，一切按照國際標準。而正因為正規，也消除了南昌大學的許多疑慮。